Cooperative versus competition model: Which perspectives to implement cooperation between companies in Butembo City?

Résumé

This paper analyzes two models of business management in the case of Butembo City: the competition model, which is the most developed in Butembo, and the cooperative model. The objective is to know why the competitive model is so developed in Butembo while this city is characterized by a highly collaborative social life, and what are perspectives to implement a cooperative model. To reach this goal, we selected two products, motorbikes and loincloths, that are widely marketed by 10 large companies in Butembo. Data were collected through semi-directive surveys based on a questionnaire from August to December 2021. Descriptive and comparative methods were used to analyze the data. Results shown that the development of competition in our case study is mainly driven by the preservation of independence and autonomy of companies and the family education in the Nande culture where children are trained from an early age to undertake independent activities. In addition, our respondents mentioned the lack of trust in other business operators and the fact that companies in Butembo are generally family-owners. Competition facilitates decision-marking and allows operators to start a business with a small capital. However, this model is fragile and presents a great risk of bankruptcy. Hence the need to implement a cooperative model that allows to (1) reinforce the financial capacities of companies and their management structure, (2) realize scale economies, and (3) ensure the visibility of local companies at the international market. It should be noted that the implementation of this cooperative model can present risks that may prevent entrepreneurs from adopting it.

Résumé

Cet article analyse deux modèles de gestion d'entreprise dans le cas de la Ville de Butembo : le modèle concurrentiel, qui est le plus développé à Butembo, et le modèle coopératif. L'objectif est de savoir pourquoi le modèle concurrentiel est si développé à Butembo, alors que cette ville est caractérisée par une vie sociale très collaborative et quelles sont les perspectives pour mettre en œuvre un modèle coopératif. Pour atteindre cet objectif, nous avons sélectionné deux produits, les motos et les pagnes qui sont largement commercialisés par 10 grandes entreprises de la Ville de Butembo. Les données ont été collectées par des enquêtes semi-directives basées sur un questionnaire d'août à décembre 2021. Les méthodes descriptive et comparative ont été utilisées pour analyser les données. Les résultats ont montré que le développement de la concurrence dans notre cas d’étude est principalement porté par la préservation de l'indépendance et de l'autonomie des entreprises et l'éducation familiale dans la culture Nande où les enfants sont formés dès le plus jeune âge à entreprendre des activités indépendantes. De plus, nos répondants ont mentionné le manque de confiance dans les autres opérateurs économiques et le fait que les entreprises de Butembo sont généralement des entreprises familiales. La concurrence facilite la prise de décision et permet aux opérateurs de démarrer une activité avec un petit capital. Cependant, ce modèle est fragile et présente un grand risque de faillite. D'où l’intérêt de mettre en place un modèle coopératif qui permet de (1) renforcer les capacités financières des entreprises et leur structure de gestion, (2) réaliser des économies d'échelle, et (3) assurer la visibilité des entreprises locales sur le marché international. Il faut noter que la mise en œuvre de ce modèle coopératif n’est pas sans risques qui peuvent entraver son adoption par les entrepreneurs.