Réforme des entreprises publiques : quel rôle pour l’Etat congolais après le désengagement ?

Résumé

Depuis la transformation des entreprises publiques, amorcée depuis 2008, la RDC s’est placée sur la voie du désengagement dans les entreprises du portefeuille. L’objectif principal de cette réforme a été celui  de les rendre compétitives en améliorant leur gestion, en investissant dans l’outil de production, en réduisant leurs charges, autrement dit, en insufflant une dynamique nouvelle dans les entreprises du portefeuille de l’État pour améliorer leur potentiel de production et de rentabilité, en améliorant la qualité du service rendu à la population, en contribuant au renforcement de la compétitivité de ces entreprises et de l’ensemble de l’économie et en fin, en allégeant la charge du Trésor public et accroître la contribution du secteur du portefeuille dans le budget de l’État. Cette réforme qui doit correspondre au désengagement de l’Etat dans ces entreprises ne veut pas pour autant dire que l’Etat congolais devra se présenter comme un acteur passif de la vie économique et social du pays. Faut-il encore savoir comment l’Etat congolais entend redéfinir ce qui sera rôle au terme du processus de désengagement. C’est la démonstration de différents piliers sur lesquels l’Etat congolais devra s’appuyer pour redéfinir son rôle dans la vie économie et social au terme du processus de désengagement, qui constitue l’essentiel de cette réflexion.

Abstract

Since the transformation of state-owned companies, which began in 2008, the DRC has been on the path of disengagement from portfolio companies. The main purpose of this reform was to make them competitive by improving their management, by investing in the production tool, by reducing their expenses, in other words, by injecting a new dynamic into the companies of the State portfolio. to improve their production and profitability potential, by improving the quality of the service provided to the population, by contributing to the strengthening of the competitiveness of these companies and the economy as a whole and ultimately by reducing the burden on the Treasury increase the contribution of the portfolio sector to the state budget. This reform, which must correspond to the disengagement of the state in these companies does not mean that the Congolese state will have to present itself as a passive player in the economic and social life of the country. Should we still know how the Congolese State intends to redefine what will be the role at the end of the disengagement process? It is the demonstration of different pillars on which the Congolese State will have to rely to redefine its role in the economy and social life at the end of the process of disengagement, which constitutes the essence of this study.